華為、OPPO、VIVO為代表深圳本土手機商，無(wú)論從出貨量還是聲勢上，均壓制住了北派的小米、聯(lián)想等品牌，南強北弱之勢明顯。
兩地土壤，兩處文化，這到底是什么原因?
Part 1
靠刷臉刷出來(lái)的天下
6月30日，不少人的朋友圈都在若有所思地緬懷上半年逝去之時(shí)，VIVO發(fā)布了上半年國產(chǎn)手機的最后一款新作—主打美顏自拍的X7。
僅僅是在一周后，VIVO曬出了一份靚麗的成績(jì)單:首銷(xiāo)24小時(shí)內突破25萬(wàn)臺，平均每秒售出16.7臺!
手機市場(chǎng)出現了一個(gè)有趣的現象，OPPO、VIVO這對名不見(jiàn)經(jīng)傳的兄弟品牌，一夜間一飛沖天躋身至全球前五，出貨量甚至熱衷“用秒計算”。
國際數據公司IDC的數據顯示，今年第一季度，OPPO的出貨量同比增長(cháng)了153%，搶占智能手機市場(chǎng)5.5%的份額。同時(shí)，VIVO的出貨量同比增長(cháng)了123%，占據了4.3%的份額。
二者的市場(chǎng)份額成功擠掉小米和聯(lián)想，入主全球手機前五強。
當互聯(lián)網(wǎng)“神獸”小米的增速不再一枝獨秀，互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的模式開(kāi)始備受質(zhì)疑，VIVO、OPPO、金立等在多年渠道中“養在深閨人不識”的選手則重新被拎出來(lái)視作學(xué)習的榜樣。
在這背后卻是瘋狂的廣告投放，OPPO和VIVO每年每家砸下廣告費接近20億元!
同時(shí)，OPPO和VIVO幾乎把所有衛視與音樂(lè )、娛樂(lè )相關(guān)的黃金時(shí)段的熱門(mén)節目都冠名了!在消費者看起來(lái)，它們已經(jīng)是無(wú)所不在!
全明星陣容的廣告大戰:
OPPO:楊冪、李易峰、楊洋、TFboys
VIVO:宋仲基(據說(shuō)耗資2000萬(wàn))
華為:吳亦凡、貝克漢姆大兒子代言
金立:馮小剛和余文樂(lè )
小米:吳秀波、劉詩(shī)詩(shī)、劉昊然(ps:小米第一次啟用明星代言)
VIVO的目標人群是年輕人，所以整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略肯定要圍繞著(zhù)目標人群展開(kāi)。而代言人就是一個(gè)高效率的做法，而高價(jià)位、走高端路線(xiàn)，對品牌來(lái)說(shuō)則是一個(gè)有利的投資。
——VIVO高級副總裁馮磊
其實(shí)，請來(lái)娛樂(lè )圈刷臉還遠不是最難的環(huán)節，強大的地推部隊如何組建、形成包抄，如何在渠道中反復刷臉，獲得經(jīng)銷(xiāo)商的支持和消費者的口碑，才是對廠(chǎng)商的真正考驗。
三年前，正值互聯(lián)網(wǎng)思維火熱流行之時(shí)，OPPO曾請專(zhuān)家支招。但創(chuàng )始人陳明永經(jīng)過(guò)一番深思后，反而認為OPPO不能過(guò)分強調互聯(lián)網(wǎng)思維，而要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨后兩年，在眾多手機廠(chǎng)商忙著(zhù)做電商時(shí)，OPPO花了很大的精力在與經(jīng)銷(xiāo)商合作，深耕渠道。
零售終端
OPPO:零售終端(門(mén)店)20萬(wàn)個(gè)
金立:7萬(wàn)余個(gè)合作網(wǎng)點(diǎn)、5萬(wàn)余個(gè)專(zhuān)區、20萬(wàn)節專(zhuān)柜
而直到去年，小米、樂(lè )視等品牌才號稱(chēng)要向線(xiàn)下發(fā)力。
Part 2
研發(fā)專(zhuān)利成發(fā)展硬實(shí)力
除了刷臉和渠道建設，出身華強北的南派手機廠(chǎng)商過(guò)硬的專(zhuān)利研發(fā)也讓北派望塵莫及。
近期，華為向蘋(píng)果收取專(zhuān)利費用，并在中、美兩地同時(shí)提起對三星的知識產(chǎn)權訴訟，備受關(guān)注。華為還同時(shí)對一家美國無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商T-Mobile宣戰。
“以前國內廠(chǎng)商一直被迫打了很多官司，交了很多錢(qián)也有了很多經(jīng)驗，現在出擊是爭取自己的正當權益。華為也積累了很多專(zhuān)利，不能只付錢(qián)不收錢(qián)，同時(shí)，打專(zhuān)利官司也有助于提升企業(yè)形象和品牌知名度。”
——調研機構IHS Technology中國研究總監王陽(yáng)
今年4月份，國家知識產(chǎn)權局公布了“2015年中國知識產(chǎn)權發(fā)展狀況”，不經(jīng)意間，市場(chǎng)發(fā)現，電子通信行業(yè)的專(zhuān)利排名前五位分別是:中興、OPPO、華為、小米、奇虎，申請專(zhuān)利數量分別為3516件、3338件、3216件、3183件、2777件，聯(lián)想僅以1826件排名第七。
2015年，華為的研發(fā)費用高達92億美元，華為常務(wù)董事、戰略Marketing總裁徐文偉日前透露，華為已經(jīng)提出來(lái)，原來(lái)基礎研究只占研發(fā)費用的10%，任總已經(jīng)宣布要逐步增加到20%甚至30%。
2015年《手機ODM產(chǎn)業(yè)白皮書(shū) 》顯示，在國產(chǎn)手機中，OPPO、VIVO是唯一兩家沒(méi)有找代工的廠(chǎng)商，手機自研比例達到100%。
未來(lái)手機戰場(chǎng)的比拼，將是品牌、渠道、專(zhuān)利、供應鏈的全方位比拼。
在這一點(diǎn)上，南派的優(yōu)勢得天獨厚:深圳有堪稱(chēng)全球配套最齊全的手機產(chǎn)業(yè)鏈。
據不完全統計，深圳約有手機制造商600多家，另有2000多家各類(lèi)手機配套公司、數萬(wàn)家周邊企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈配套率達99%?？芍^一家獨大。
兩個(gè)月前，小米雷軍發(fā)內部信稱(chēng)，將親自督戰小米手機研發(fā)和供應鏈管理，前負責人周光平轉任首席科學(xué)家，負責手機前沿技術(shù)研究。
面對去年以來(lái)隨著(zhù)銷(xiāo)量不達預期的各種質(zhì)疑之聲，雷軍日前對此也做出了回應，稱(chēng)今年小米有三個(gè)月供應鏈極度缺貨，負面報道也很多，這個(gè)時(shí)間段是小米的一個(gè)谷底。
“但我認為反彈馬上就會(huì )全面開(kāi)始。無(wú)論是產(chǎn)品銷(xiāo)量，還是業(yè)務(wù)規模，還是商業(yè)模式完善，包括小米過(guò)去兩年積累的各種技術(shù)陸續發(fā)布，在未來(lái)的半年到一年里面，會(huì )展現一個(gè)全新的小米。”
——雷軍
Part 3
來(lái)自資本的想象空間
對于資本和融資的理解上，南北兩個(gè)陣營(yíng)的廠(chǎng)商也有著(zhù)天然的隔膜。
南
深圳的幾個(gè)企業(yè)本質(zhì)上是較為傳統的硬件派。華為方面多次表示，要通過(guò)站穩高端，才能獲得足夠的利潤，進(jìn)而投入更大的力度搞科研，從而做出更好的產(chǎn)品，這是一個(gè)良性循環(huán)。
OPPO、VIVO、金立等品牌亦拒絕去做跟手機無(wú)關(guān)的“分外事”
北
而北方的幾家手機廠(chǎng)商，則更擅長(cháng)于資本運作。
聯(lián)想手機是上市企業(yè)聯(lián)想集團旗下的包括PC業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)的三駕馬車(chē)之一，而小米和樂(lè )視的例子則更為典型，跟資本的結合非常密切，渾身充滿(mǎn)互聯(lián)網(wǎng)的基因。
近日，雷軍對外表示，小米核心收益將會(huì )來(lái)自于客戶(hù)的小費和互聯(lián)網(wǎng)的收入，現在日活躍過(guò)千萬(wàn)小米的自有APP有9個(gè)，月活躍過(guò)千萬(wàn)的有43個(gè)，這一定不是一個(gè)小的收入，明年有機會(huì )看到100億元的凈利。
雷軍說(shuō)，小米要避免成為大公司，其成長(cháng)背后是實(shí)業(yè)加上金融的雙輪驅動(dòng)，小米用投資的方法避免了小米成為一個(gè)大公司。比如，小米參股了今日頭條、參股了優(yōu)酷、愛(ài)奇藝，還有迅雷。目前，小米共有員工8500人，持股和參股的公司，總共有220家。“這是一個(gè)龐大的生態(tài)。”雷軍表示。
樂(lè )視的故事則更加動(dòng)聽(tīng)，免費送你超高性?xún)r(jià)比的手機，只需捆綁會(huì )員消費。硬件虧本靠?jì)热葙嶅X(qián)的模式，幾乎成為所有硬件制造廠(chǎng)商的公敵。
但去年以來(lái)，手機行業(yè)洗牌加速，線(xiàn)下品牌逆勢增長(cháng)，互聯(lián)網(wǎng)品牌受挫頗深。雖然出貨量并不代表一切，但全方位對比下來(lái)，在總體的競爭力上，南派似乎更勝一籌。北派廠(chǎng)商的復蘇，或者需要下一個(gè)風(fēng)口的到來(lái)。
