近幾年，游戲創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式發(fā)展，造就了很多一夜暴富的神話(huà)，很多創(chuàng )業(yè)者義無(wú)反顧地投入到游戲的創(chuàng )業(yè)的熱潮中去，老牌的游戲公司也看到商機，紛紛以各種方式加入戰局，一時(shí)間游戲創(chuàng )業(yè)成為最炙手可熱的話(huà)題。
然而，現實(shí)卻很殘酷，當創(chuàng )業(yè)者還在幻想自己成為下一個(gè)百萬(wàn)富翁的時(shí)候，公司卻已經(jīng)關(guān)門(mén)大吉。加之老牌游戲公司艱難的轉型之路，讓整個(gè)游戲創(chuàng )業(yè)環(huán)境進(jìn)入白熱化。到底游戲創(chuàng )業(yè)是不是一個(gè)偽命題?未來(lái)游戲創(chuàng )業(yè)者的路該如何走?
混雜著(zhù)投機者和熱錢(qián)的市場(chǎng)
拉了幾個(gè)人策劃、技術(shù)、美術(shù)，拉個(gè)班子，租個(gè)民房，去年至少有一萬(wàn)個(gè)游戲團隊就這樣誕生。然而，80%的團隊都沒(méi)有活下來(lái)，他們中的大多數都是投機者。
“不可否認，在過(guò)去幾年，游戲行業(yè)出現很多投機者。”現任英雄互娛聯(lián)合創(chuàng )始人、曾任真格基金游戲投資人的吳旦告訴新浪科技，典型的游戲創(chuàng )業(yè)投機團隊，往往成員的從業(yè)經(jīng)驗都十分豐富，核心成員都曾任知名互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，然而這種看起來(lái)經(jīng)驗豐富的團隊反而結果都是失敗，因為團隊之間缺少磨合，相互之間很難達成共識。
造成投機者的出現，就是早期熱錢(qián)的涌入，據一名游戲創(chuàng )業(yè)者表示，在2013年的時(shí)候，當他們還沒(méi)有產(chǎn)品沒(méi)有辦公地點(diǎn)的情況下，只用了十分鐘就拉到500萬(wàn)的投資，“早期想拿投資很簡(jiǎn)單，喝一次咖啡就拿下500萬(wàn)絕對不是開(kāi)玩笑，但是投資公司的投資金額都很低，一般金額是500萬(wàn)到1000萬(wàn)之間，這個(gè)數目大約可以維持一個(gè)20多個(gè)人的團隊做兩年，做出2-3款游戲。”
巨大的利潤是創(chuàng )業(yè)者和資本涌入游戲行業(yè)的關(guān)鍵。拿一款流水過(guò)1000萬(wàn)元的游戲為例，基本上估值超過(guò)1億元，某投資公司負責人表示，手游公司的“熱度”不減，“去年底，我們跟一家手機游戲公司談入股，當時(shí)估值500萬(wàn)元，我們覺(jué)得貴，現在另一家VC入股了，給的估值是1500萬(wàn)元”
懷揣著(zhù)情懷舉步維艱的創(chuàng )業(yè)者
“游戲行業(yè)就是一群高智商的人拼體力的‘戰爭’。”凱奇谷創(chuàng )始人史文倜告訴新浪科技，曾任熱酷游戲COO的史文倜從2013年投入手機游戲創(chuàng )業(yè)已經(jīng)兩年了，目前公司處于天使輪。
談及最初創(chuàng )業(yè)者進(jìn)入游戲市場(chǎng)的原因，他認為主要有兩方面，一是收入的增加，二是個(gè)人的想法特到了實(shí)踐，游戲創(chuàng )業(yè)大多數都是有情懷的創(chuàng )業(yè)者，然而這在大公司內是被壓制的。
“比如說(shuō)以亂斗為主題的游戲，其實(shí)是很具備市場(chǎng)的，然而在大公司內，因為要走官僚體系，所以遲遲得不到實(shí)現，今年他們推出的亂斗主題的游戲，市場(chǎng)來(lái)看是非常有吸量的。”
然而，手游行業(yè)賺錢(qián)卻很少，大多數還是賠錢(qián)的，“跟我一起在13年拿到投資的團隊，如今只剩下幾家了，死是常態(tài)，活下來(lái)才是偶然。”史文倜表示。
“游戲行業(yè)不同于其他行業(yè)，無(wú)論是小公司還是大公司，在公司戰略還有盈利模式上都是一樣，大家拼的就是執行力和創(chuàng )意。”史文倜說(shuō)。
史文倜表示，加之初期手游的研發(fā)成本低，在研發(fā)發(fā)面，大公司是不占優(yōu)勢的，而且手游的研發(fā)周期很短，意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者可以在市場(chǎng)的檢驗下不斷的試錯，比大公司更具備優(yōu)勢。但是隨著(zhù)手游行業(yè)的發(fā)展，研發(fā)成本將越來(lái)越高，時(shí)間成本也變高，意味著(zhù)市場(chǎng)競爭變大，小公司將越來(lái)越難活。
西山居游戲副總裁鄭可表示，未來(lái)游戲環(huán)境將加速洗牌，市場(chǎng)進(jìn)入調整期，逐漸回歸理性，對游戲產(chǎn)品的質(zhì)量將越來(lái)越高。
“從早期泡沫的快速催生，熱錢(qián)涌入，到現在資本越來(lái)越理性，想拿到投資越來(lái)越難，市場(chǎng)將越來(lái)越集中，對游戲團隊的綜合性要求越高越高，積累不夠或者心態(tài)有問(wèn)題的團隊，會(huì )退出歷史舞臺。”鄭可說(shuō)。
游戲創(chuàng )業(yè)之路將如何走下去?
目前，游戲創(chuàng )業(yè)行業(yè)猶如當年的團購行業(yè)的千團大戰，死的公司是多數，但是活下來(lái)的公司將成為行業(yè)的標桿，游戲創(chuàng )業(yè)是一條夾雜著(zhù)欲望與成就的道路，天堂地獄有時(shí)就是一瞬間的結果，未來(lái)游戲創(chuàng )業(yè)將是精英團隊的創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )意與執行力的比拼。
“資本將越來(lái)越傾向精英化團隊，積累足夠，有制高點(diǎn)的團隊往往會(huì )獲得資本市場(chǎng)的青睞，讓他們拿到足夠多的投資，保證他們做出好的產(chǎn)品。”鄭可表示，另一方面細分領(lǐng)域的需求將得到進(jìn)一步的挖掘。
“簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要發(fā)現新市場(chǎng)，要有新想法，比如說(shuō)現在大家都做格斗游戲、競速游戲，你要避開(kāi)主戰場(chǎng)，因為這里面已經(jīng)是一場(chǎng)紅海了，破局往往從小處著(zhù)眼，找到一個(gè)點(diǎn)，縱向深切，你才會(huì )有立足之地。”鄭可說(shuō)。
吳旦表示，很多團隊面對市場(chǎng)不會(huì )隨機應變，做一些小創(chuàng )新，大多數還是復制以前的東西，面對失敗時(shí)還沒(méi)有勇氣去放棄現實(shí)，未來(lái)敢于創(chuàng )新，愿意面向市場(chǎng)去妥協(xié)的團隊將受到資本的熱捧。
同時(shí)，吳旦表示，游戲創(chuàng )業(yè)要有初心，那些對游戲有感情的團隊往往都能夠成功，整個(gè)團隊要有充分地配合，策劃沒(méi)有邏輯性，思維沒(méi)有深度，技術(shù)短板的團隊會(huì )被市場(chǎng)淘汰。
“但是不用在意二級團隊、三級團隊還是大公司之間的區別，主要是第一團隊要有積累，比如說(shuō)之前作出過(guò)很多成功的游戲，對特定領(lǐng)域很熟悉的，第二就是有創(chuàng )意，有風(fēng)格化的設計，第三就是要打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)，驗證過(guò)的市場(chǎng)看你怎么去創(chuàng )新，沒(méi)被驗證過(guò)的市場(chǎng)，看你怎么做的更好。”
目前，包括巨人、盛大、完美在內的網(wǎng)游巨頭，也啟動(dòng)了中小團隊扶持計劃，不僅組建投資聯(lián)盟，同時(shí)還鼓勵企業(yè)員工內部創(chuàng )業(yè)，把創(chuàng )意項目變成一個(gè)個(gè)創(chuàng )業(yè)型公司。以盛大為例至今共投入扶持資金超過(guò)10億元，投資、入股或采取其他合作方式扶持的中小開(kāi)發(fā)團隊和創(chuàng )業(yè)公司，總計已超過(guò)50個(gè)。
吳旦預測未來(lái)一年，游戲行業(yè)還將是群雄割據之戰，想要站到最后，使出渾身解數的時(shí)間已經(jīng)到了。
