在今天“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會(huì )上，萬(wàn)達王健林表示：“五年以后沒(méi)有純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，“我們不會(huì )看到有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)業(yè)公司的說(shuō)法，因為都融合在了一起。而在2012年的年度經(jīng)濟人物頒獎晚會(huì )上，王建林確是另外一個(gè)相反的觀(guān)點(diǎn)：“10年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)份額占到50%，我給馬云一個(gè)億。如果沒(méi)到，他還我一個(gè)億。”這是在2012年度經(jīng)濟人物頒獎晚會(huì )上，王健林與馬云的打賭。

　　話(huà)說(shuō)，這互聯(lián)網(wǎng)大佬說(shuō)話(huà)，翻臉比翻書(shū)還快，而且打的是自己的臉。難道王健林的觀(guān)點(diǎn)是突然變了嗎?其實(shí)不是!速途網(wǎng)要給大家爆料的是，其實(shí)王健林觀(guān)點(diǎn)的轉變是有一個(gè)過(guò)程的，早在2013年，他的觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)有了轉變，只是沒(méi)有今天那么明顯。

 

   一、2013年的轉變——所有的產(chǎn)業(yè)將面臨互聯(lián)網(wǎng)化

　　1.互聯(lián)網(wǎng)化是一個(gè)融合的過(guò)程

　　在2013年以“未來(lái)智道”為主題的第13屆中國年度管理大會(huì )上，王健林曾表示，，所有的傳統產(chǎn)業(yè)今后都面臨互聯(lián)網(wǎng)化，需要加入互聯(lián)網(wǎng)的基因，但這絕不意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)淘汰所有行業(yè)，我覺(jué)得是一個(gè)融合的過(guò)程。”

　　同時(shí)王健林還表示：“我覺(jué)得不是勝負，我覺(jué)得雙方都能活。所有新的商業(yè)模式出來(lái)，必然對傳統形成沖擊，但是2000多年歷史將證明，傳統產(chǎn)業(yè)生命是最強的，不然的話(huà)，商業(yè)不會(huì )存在2000多年，所以我一定要堅守傳統產(chǎn)業(yè)，但是在傳統產(chǎn)業(yè)基礎上盡可能去創(chuàng )新，也包括向馬云學(xué)習。”

　　2.電商方向為實(shí)體服務(wù)

　　同時(shí)在2013年，王建林表示過(guò):“中國4800多家電商，只有馬云賺錢(qián)，4799家都在虧錢(qián)，很難說(shuō)他們的模式是先進(jìn)的。所以我們拋棄原來(lái)所有的模式，自己研發(fā)。通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下結合，使線(xiàn)下的銷(xiāo)售更有力、更方便，這就是我們電商的方向電商是為實(shí)體所服務(wù)。”

　　二、2015大反轉——五年以后沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活

　　在今天的“互聯(lián)網(wǎng)+零售紫金峰會(huì )上”王健林的觀(guān)點(diǎn)又是這樣的：

　　王健林認為，互聯(lián)網(wǎng)+如此火熱，是因為時(shí)代思維變了，未來(lái)的出路一定是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)融合，5年以后沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活。接下來(lái)，萬(wàn)達要做互聯(lián)網(wǎng)+旅游，目標是5年內打造成為全球最大旅游企業(yè)。