版權戰、口水仗、爭主播…今年的網(wǎng)絡(luò )電臺發(fā)生的種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網(wǎng)站大戰。區別在于，視頻網(wǎng)站發(fā)展了3-5年才開(kāi)啟了“PK”模式，網(wǎng)絡(luò )電臺兩年便已進(jìn)入狀態(tài)。

 

　　以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網(wǎng)絡(luò )電臺多成立于2013年左右，起初發(fā)展特點(diǎn)各不相同。比如蜻蜓開(kāi)始以集合各大傳統電臺內容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見(jiàn)長(cháng)，考拉擁有較多的主持人資源，PGC內容做的比較好。

 

　　但從最近幾家的動(dòng)作以及App的內容風(fēng)格來(lái)看，都有向綜合性音頻內容服務(wù)商發(fā)展的勢頭。用一位業(yè)內人士的話(huà)說(shuō)，“目前大家強化優(yōu)勢內容之后，都在補全。”

 

　　這個(gè)新興的市場(chǎng)目前仍處在培育市場(chǎng)擴大用戶(hù)量的階段，談商業(yè)化談地位都為時(shí)尚早。不過(guò)各方均已慌不迭的跑馬圈地。這個(gè)過(guò)程，摩擦難免。

 

　　頻繁下架 口水仗不斷

 

　　即使2015年只過(guò)去了一半，這半年發(fā)生的事情也足夠讓今年稱(chēng)得上是網(wǎng)絡(luò )電臺的多事之年。

 

　　先是在2月份，New Radio創(chuàng )始人楊樾撰文直指多聽(tīng)FM剽竊。

 

　　隨后，4月17日荔枝FM、多聽(tīng)FM同時(shí)被蘋(píng)果App Store下架。荔枝FM與多聽(tīng)FM將矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱(chēng)喜馬拉雅向蘋(píng)果進(jìn)行惡意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋(píng)果商店有大量惡性?xún)?yōu)化。

 

　　隨后，喜馬拉雅也遭到了蘋(píng)果強制下架。

 

　　在接下來(lái)的兩個(gè)多月內，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

 

　　最近的一次下架事件發(fā)生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋(píng)果商店再次遭遇被下架，截至目前只有荔枝恢復了正常下載。

 

　　下架的原因，一方面來(lái)自于被舉報刷榜，另一方面是內容侵權。

 

　　據了解，根據蘋(píng)果的受理機制，收到舉報后被投訴方必須證明自己沒(méi)有侵權，只要不能證明，侵權就成立，就會(huì )被下架。

 

　　而對于網(wǎng)絡(luò )電臺來(lái)說(shuō)，多數均已開(kāi)啟用戶(hù)上傳功能。在這些海量?jì)热葜?，找到一期版權有爭議的節目并非難事，只要有一期被投訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就可以成立了。

 

　　多家網(wǎng)絡(luò )電臺圍繞各自聲稱(chēng)的“獨家版權”內容你來(lái)我往斗了幾個(gè)回合，目前仍未有一個(gè)定論，到底誰(shuí)家侵了誰(shuí)家的權。

 

　　不過(guò)無(wú)論是否侵權，這場(chǎng)爭斗至少是進(jìn)行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺(jué)得無(wú)處追溯。

 

　　在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網(wǎng)絡(luò )電臺均表示下架前夕APP在蘋(píng)果App Store的評論數有了非常規的爆發(fā)式增長(cháng)。

 

　　惡意刷榜的存在，可以說(shuō)是非常巧妙的利用了蘋(píng)果規則的漏洞。蘋(píng)果能夠發(fā)現某App的下載量以及評論量的異常，但無(wú)法確認這種行為是來(lái)自于何處。

 

　　按照常人的邏輯，競爭對手是不會(huì )做雷鋒，來(lái)雇人為自己的app刷下載量。但競爭對手卻可以利用這一點(diǎn)，導致APP下架。

 

　　下架后帶來(lái)的直接影響，便是每天幾十萬(wàn)的下載量戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長(cháng)。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業(yè)很難自證清白。

 

　　對于此次下架是否遭遇競爭對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在內部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱(chēng)已經(jīng)向蘋(píng)果申訴，希望規范調整對類(lèi)似事件的處理。

 

　　熱鬧背后

 

　　讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發(fā)此類(lèi)針?shù)h相對的的事件？

 

　　經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)，多家電臺負責人均向新浪科技表示，資本方的青睞迅速的將市場(chǎng)帶火，各家在拿到融資后紛紛加快跑馬圈地，在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì )出現摩擦。

 

　　有意思的是，為了能夠在競爭中脫穎而出，多家網(wǎng)絡(luò )電臺均選擇了向綜合性服務(wù)平臺進(jìn)軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在A(yíng)PP中針對社會(huì )不同領(lǐng)域均做了詳細的分類(lèi)，這些分類(lèi)大同小異。

 

　　“這是非?？梢岳斫獾氖虑?，本著(zhù)為消費者服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，為了滿(mǎn)足消費者不同的需求我們也要把我們的內容做全。”考拉負責人說(shuō)。

 

　　而據了解，目前段子、脫口秀類(lèi)、搞笑類(lèi)節目普遍收聽(tīng)率較高，各家均把此類(lèi)內容推的很高。

 

　　另外，對于優(yōu)勢內容的爭搶也很難爭出個(gè)結果。

 

　　“現在的情況是，對于明星資源沒(méi)有誰(shuí)能真正拿到所謂的獨家版權。”一位業(yè)內人士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽(tīng)則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經(jīng)將自己的作品授權給超過(guò)十家的分包機構，這些分包商與多聽(tīng)簽了版權協(xié)議。

 

　　除此之外，草根創(chuàng )作者版權意識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開(kāi)始市場(chǎng)推廣階段，他幾乎在所有的平臺都上傳了節目。

 

　　在傳統內容上沒(méi)有辦法進(jìn)行區別化競爭，與對手拉開(kāi)距離，這是網(wǎng)絡(luò )電臺目前的一個(gè)現狀，也是最近事件頻發(fā)的誘因。

 

　　“在錄音的內容上已經(jīng)是比較焦灼的狀態(tài)，不好玩了，同質(zhì)化比較嚴重。”一位業(yè)內人士表示。

 

　　口水仗并不能解決問(wèn)題?？梢钥吹降氖?，有的網(wǎng)絡(luò )電臺已經(jīng)著(zhù)手強化這方面的獨家性，比如針對某個(gè)專(zhuān)業(yè)主播的某檔節目，簽訂排他性協(xié)議。

 

　　會(huì )重走視頻老路嗎？

 

　　造成競爭的另外一個(gè)原因，是網(wǎng)絡(luò )電臺目前的優(yōu)勢都還不明顯。

 

　　雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶(hù)量過(guò)1.5億，但并沒(méi)有第三方機構的支持。根據考拉后臺統計數據，考拉的用戶(hù)數將將過(guò)億。目前三家已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò )電臺第一梯隊，不過(guò)從規模上相差不多。

 

　　根據此前的報道分析，網(wǎng)絡(luò )電臺的爭搶?zhuān)w現了平臺對優(yōu)質(zhì)內容的渴求，而這與視頻網(wǎng)站爭奪優(yōu)質(zhì)的視頻內容資源有著(zhù)諸多雷同之處。

 

　　現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪(fǎng)時(shí)指出，目前網(wǎng)絡(luò )電臺行業(yè)確實(shí)像視頻網(wǎng)站一樣在爭奪優(yōu)質(zhì)內容版權，但網(wǎng)絡(luò )電臺與視頻是兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)，在用戶(hù)規模、產(chǎn)業(yè)鏈大小、內容生產(chǎn)能力上都有著(zhù)較大的差距，所以一味爭搶存量?jì)热莸姆较蚴怯袉?wèn)題的，最終大家會(huì )發(fā)現這一方向的投入產(chǎn)出比很低。

 

　　于是跟視頻網(wǎng)站的發(fā)展路徑類(lèi)似，幾家網(wǎng)絡(luò )電臺公司在不斷簽約音頻版權的同時(shí)，也在逐步培養自己平臺上類(lèi)似視頻網(wǎng)站“自制劇”的產(chǎn)品，以謀求降低內容獲取成本。

 

　　而除了自制內容之外，網(wǎng)絡(luò )電臺也存在著(zhù)一些不一樣的機會(huì )，這些機會(huì )建立在網(wǎng)絡(luò )電臺不同于其他形式的特點(diǎn)之上。

 

　　“只要是能夠觀(guān)看視頻的環(huán)境，絕大多數用戶(hù)不會(huì )聽(tīng)電臺。”多聽(tīng)直播負責人馮亮說(shuō)，不過(guò)她也指出，網(wǎng)絡(luò )電臺的在各種封閉環(huán)境的應用場(chǎng)景很多，單單是汽車(chē)后裝市場(chǎng)，便有2000億的市場(chǎng)待挖掘。另外，在視覺(jué)信息量爆炸的時(shí)代下，閑暇時(shí)刻選擇收聽(tīng)網(wǎng)絡(luò )電臺讓眼睛休息的使用者也越來(lái)越多。

 

　　在汽車(chē)內由于是移動(dòng)的狀態(tài)，并且有了車(chē)聯(lián)網(wǎng)的概念，基于位置的服務(wù)讓網(wǎng)絡(luò )電臺在O2O領(lǐng)域有了很多看得見(jiàn)的商業(yè)化的機會(huì )，目前各家網(wǎng)絡(luò )電臺均加大了汽車(chē)市場(chǎng)的合作力度。而這在一場(chǎng)景便是網(wǎng)絡(luò )電臺區別于視頻的一大應用場(chǎng)景。

 

　　另外，在UGC以及PUGC內容生產(chǎn)的模式上，網(wǎng)絡(luò )電臺預計會(huì )比視頻網(wǎng)站走的更快。網(wǎng)絡(luò )電臺使用門(mén)檻較低，用某電臺從業(yè)者的話(huà)來(lái)說(shuō)，20分鐘就可以學(xué)會(huì )基本操作，而生產(chǎn)一個(gè)視頻內容則需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊，網(wǎng)絡(luò )電臺基本上只需要一個(gè)人。

 

　　不過(guò)值得注意的是，門(mén)檻降低也會(huì )帶來(lái)質(zhì)量的下降。

 

　　New Radio創(chuàng )始人楊樾曾指出，目前網(wǎng)絡(luò )電臺優(yōu)質(zhì)內容太少。他認為這才是音頻市場(chǎng)版權風(fēng)云背后的根本原因，“做一個(gè)好的播客比較難，但是做一個(gè)播客太簡(jiǎn)單了，99.9%節目都是草根、沒(méi)人聽(tīng)、質(zhì)量不高，大家都去搶0.1%內容。”

 

　　區別化的嘗試

 

　　除了內容爭奪之外，部分網(wǎng)絡(luò )電臺已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行一些區別化的嘗試。

 

　　以考拉FM為例，馮亮稱(chēng)正在著(zhù)手開(kāi)發(fā)一個(gè)手機直播的項目。對于這個(gè)項目她非常興奮，她認為這實(shí)現了很多場(chǎng)景的突破，“比如一個(gè)用戶(hù)去購車(chē)，他可以在購車(chē)過(guò)程中用音頻進(jìn)行實(shí)時(shí)直播分享。”

 

　　另外，這種直播也是將傳統電臺的的互動(dòng)性搬到了移動(dòng)端，主播可以實(shí)時(shí)開(kāi)啟權限，讓某個(gè)聽(tīng)眾加入互動(dòng)。甚至還可以邀請幾個(gè)嘉賓，進(jìn)行一場(chǎng)多人對話(huà)的直播。

 

　　這種直播還可以成為自媒體的一個(gè)新途徑，采訪(fǎng)者可以將采訪(fǎng)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)直播并互動(dòng)，這比純文字的自媒體更加有趣。

 

　　不過(guò)這種直播分享的模式已經(jīng)在視頻領(lǐng)域出現，國內已經(jīng)出現了像映客這樣的視頻直播APP。對于如何進(jìn)行定位區分和競爭的問(wèn)題，馮亮認為視頻分享會(huì )對分享者要求很高，需要全程保持拍攝姿勢，無(wú)法讓分享者有更多的操作。“手機直播還是希望能夠抓住一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)行一個(gè)更輕松的分享。”她說(shuō)。

 

　　除考拉之外，喜馬拉雅與多聽(tīng)均推出了車(chē)載網(wǎng)絡(luò )電臺設備。這種設備以手機為依托，在插入汽車(chē)后，便可實(shí)現手機到汽車(chē)的無(wú)縫接聽(tīng)。

 

　　這些嘗試雖然非常有趣，不過(guò)門(mén)檻并不高，競爭對手可以在短時(shí)間內迅速模仿推出類(lèi)似產(chǎn)品。因此考拉FM的CEO俞清木認為，應該盡快把各自的行業(yè)壁壘建立起來(lái)。不僅要跑得早，也要跑得快。

 

　　雖然幾家網(wǎng)絡(luò )電臺創(chuàng )始人都表示目前行業(yè)還沒(méi)到?jīng)]到你死我活的階段，也沒(méi)有誰(shuí)能穩穩做到“No.1”，但是從今年發(fā)生的事情來(lái)看，這個(gè)行業(yè)的競爭已經(jīng)日趨白熱化。

 

　　但是在這場(chǎng)混戰中，每家企業(yè)都是傷痕累累，沒(méi)有哪家能夠脫穎而出。網(wǎng)絡(luò )電臺行業(yè)需要思考的是，現在應該合力把市場(chǎng)做大還是早早開(kāi)啟內耗模式？