那場(chǎng)頗為接地氣的集體下鄉“刷墻”之后，各大電商都虎視眈眈的4~6線(xiàn)市場(chǎng)如今已經(jīng)成為各式鄉村“服務(wù)站”建設的熱土。

　　這一次，阿里巴巴的口號是“千縣萬(wàn)村”，在3~5年內投資100億元，建立1000個(gè)縣級運營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級服務(wù)站。而京東（JD.NASDAQ）的“路子”是通過(guò)直營(yíng)的縣級服務(wù)中心和合作開(kāi)設的京東幫服務(wù)店這兩種經(jīng)營(yíng)模式拓展，計劃在未來(lái)3年讓“京東幫”服務(wù)店完成“一縣一店”的布局。

　　各大電商集體“刷墻”的時(shí)間點(diǎn)其實(shí)是始于2013年。而京東可以算是那一輪的下鄉刷墻表現得最為高調的一個(gè)。按照京東透露的信息，該項目從2013年四季度開(kāi)始進(jìn)行，2014年3月份基本完成，目前已經(jīng)在全國145座城市落地超過(guò)8000幅刷墻廣告。

　　只不過(guò)，在享受刷墻這種廣告形式帶來(lái)影響力之前，各大電商企業(yè)需要先為其物流買(mǎi)好單。

　　“對于刷墻攬來(lái)的新客戶(hù)，如果當地的物流和服務(wù)做不到位，反而是砸自己的牌子。”有電商企業(yè)管理者向《第一財經(jīng)日報》記者表達了自己的顧慮，“畢竟如今的家電連鎖巨頭仍然只能下沉到四線(xiàn)城市，真正涉及農村市場(chǎng)者寥寥無(wú)幾。”

　　而京東幫服務(wù)站主要要做的“文章”就是大家電。按照京東方面的表述，京東幫服務(wù)店的定位是農村大家電“營(yíng)銷(xiāo)、配送、安裝、維修”一站式服務(wù)，對內整合配送、安裝、采銷(xiāo)、市場(chǎng)資源，對外整合廠(chǎng)家授權網(wǎng)點(diǎn)、社會(huì )化維修站資源，統一納入到京東幫服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系中來(lái)。

　　對此，京東幫項目負責人張明告訴《第一財經(jīng)日報》記者，京東幫服務(wù)店的開(kāi)設，將結合商品、主干道物流、宣傳、移動(dòng)入口下沉，系統化解決家電下鄉的“最后一公里”難題。

　　按照當下展示的信息，目前的京東幫服務(wù)店內部結構主要有三大塊功能，一塊是負責受理銷(xiāo)售出去所有產(chǎn)品服務(wù)問(wèn)題的服務(wù)區；另一塊是網(wǎng)絡(luò )下單區，幫助用戶(hù)下單與培訓客戶(hù)注冊購買(mǎi)；最后一塊是針對農村市場(chǎng)，協(xié)同廠(chǎng)家做一些適合農村消費者的商品，并最終推薦給消費者。此外，京東幫服務(wù)店內部還有虛擬商品展示區。而這背后，京東對于京東幫服務(wù)店的規劃是以“一縣一店”的標準快速完成全國農村市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )覆蓋。

　　值得注意的是，與從各地原有的京東配送站基礎上升級而來(lái)、由京東自主經(jīng)營(yíng)的京東縣級服務(wù)中心不同的是，京東幫服務(wù)店則采用合作模式運作。

　　而據京東大件運營(yíng)部總監程順義介紹，京東幫全國站點(diǎn)在100天內突破400家，日均開(kāi)店量達3家，單日開(kāi)店最高達55家。

　　“現在的開(kāi)店速度從數字展現上（的確）比較快，但這本身也契合京東提倡的京東速度，但是（這個(gè)發(fā)展）過(guò)程里面每一個(gè)環(huán)節都有非常嚴格的審核要求，目前京東幫的運營(yíng)情況和我們現有體制基本上不相上下。”程順義解釋道。