投資并購部是騰訊內部最為神秘的部門(mén)之一，也是最具戰斗力的部門(mén)之一。僅僅不超過(guò)20人的團隊，卻在短短幾年內，投下了令業(yè)界羨煞的投資數量和資金額。今年，騰訊投資并購部門(mén)重點(diǎn)圈定了四大垂直行業(yè)：O2O、醫療健康、旅游、電商，將繼續大展身手。
在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的氛圍之下，自比互聯(lián)網(wǎng)連接器的騰訊（0700：HK）在投資、創(chuàng )業(yè)扶持方面更顯章法。
1月31日，由騰訊和21世紀經(jīng)濟報道聯(lián)合主辦、中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院MBA中心協(xié)辦的“騰訊創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)”在廣州中山大學(xué)開(kāi)班。騰訊投資并購部相關(guān)人士透露，今年騰訊投資將重點(diǎn)覆蓋O2O、醫療健康、旅游、電商等四個(gè)垂直行業(yè)。
“這四個(gè)都是萬(wàn)億級的市場(chǎng)，騰訊希望在A(yíng)輪、B輪就能把其中好的項目連接到。”騰訊投資并購部這位人士表示，目前中國的政策、環(huán)境都非常有利于創(chuàng )業(yè)，中國的創(chuàng )業(yè)氛圍亦相當濃厚。
投資團隊不到20人
投資并購部是騰訊內部最為神秘的部門(mén)之一，甚少接受媒體采訪(fǎng)，外界只能從不斷披露出來(lái)的大手筆交易案例，而窺知一二。
事實(shí)上，騰訊在投資上的發(fā)力，與其在3Q大戰之后的戰略轉向息息相關(guān)。2011年初，騰訊宣布成立產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金，開(kāi)始時(shí)其規模為50億元，此后投資規模不斷追加。
據騰訊內部人士透露，產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金與投資并購部是兩塊牌子、一套人馬，目前對外主要提投資并購部。這個(gè)部門(mén)總共不超過(guò)20個(gè)人，內部分成不同的小組，投資項目總體上分為戰略和早期。其中，戰略項目投資著(zhù)眼于戰略卡位，一般來(lái)說(shuō)投資金額很大，京東、大眾點(diǎn)評等交易即屬于此；早期項目主要是A輪、B輪，希望在創(chuàng )業(yè)公司的早期就能參與進(jìn)來(lái)。
與廣為人知的戰略項目相比，騰訊的早期投資項目大部分沒(méi)有對外披露。
“天使環(huán)節目前還很少參與。”該人士表示，原因在于，早期項目很難判斷，“太早的項目，我們的能力目前還不夠。”在騰訊的布局中，早期項目的發(fā)現功能目前主要由騰訊的開(kāi)放平臺、創(chuàng )業(yè)基地等承擔。
在1月31日的騰訊創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)活動(dòng)上，騰訊投資相關(guān)人士透露，今年騰訊的投資并購部門(mén)圈定了四大垂直行業(yè)：O2O、醫療健康、旅游、電商。
該人士認為，這四個(gè)領(lǐng)域的每一個(gè)都是萬(wàn)億級的大市場(chǎng)，在與互聯(lián)網(wǎng)連接之后，勢必產(chǎn)生大量有前景的創(chuàng )業(yè)公司。
具體來(lái)說(shuō)，O2O的價(jià)值在于可以?xún)?yōu)化社會(huì )資源配置。當天在騰訊創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)上以“創(chuàng )業(yè)導師”身份進(jìn)行演講的零號線(xiàn)創(chuàng )始人兼CEO吳皓就屬此類(lèi)。
80后的吳皓在大學(xué)畢業(yè)工作三年選擇赴澳大利亞留學(xué)?；貒磩?chuàng )辦“零號線(xiàn)”。這一風(fēng)靡上海、南京、蘇州的外賣(mài)平臺，得到騰訊的B輪投資。這個(gè)O2O電子商務(wù)平臺提供本地美食、超市在線(xiàn)訂購、實(shí)時(shí)配送等服務(wù)。截至2015年1月，已覆蓋南京、蘇州、上海、武漢、深圳五個(gè)城市。
吳皓在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“零號線(xiàn)”模式下的餐飲企業(yè)，可以大大節省傳統餐飲模式中的鋪租、服務(wù)人員等開(kāi)支，從而將這部分成本用于提高食材品質(zhì)，提高用戶(hù)體驗。
騰訊投資并購部認為，醫療健康也是萬(wàn)億級市場(chǎng)，而中國目前的醫療資源并不稀缺，貌似稀缺表象背后是分診、轉診、導診等一整套運作機制失靈。對這套系統進(jìn)行優(yōu)化調整就是創(chuàng )業(yè)項目的空間。騰訊投資的掛號網(wǎng)、丁香園就屬此例。
旅游市場(chǎng)的增長(cháng)底氣來(lái)自于中國的消費升級，盡管已經(jīng)有攜程、同程等諸多成功企業(yè)，但過(guò)往的旅游服務(wù)提供商主要以產(chǎn)品為核心，未來(lái)的機會(huì )將轉移到以人為核心，解決某一類(lèi)人的需求，比如親子游。
電商是騰訊一度放棄的領(lǐng)域，事實(shí)上騰訊亦將其電商業(yè)務(wù)作價(jià)賣(mài)給京東。但這位騰訊投資并購部人士認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商又迎來(lái)了新的機會(huì )，競爭的焦點(diǎn)不再是以往那種拼SKU的流量聚合模式。
騰訊投資的“CEO盒子”
這位騰訊投資并購部人士表示，從早期項目的角度而言，騰訊作為中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，盡管擁有流量、用戶(hù)、入口等眾多資源，但騰訊投資從來(lái)不拿這些資源作價(jià)，也不把其視為一種承諾。
不過(guò)，從扶持創(chuàng )業(yè)者的角度，騰訊集團旗下的騰訊云、廣點(diǎn)通、開(kāi)放平臺等對創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)的價(jià)值還是不容小覷。
其中，騰訊云作為騰訊的云端共享平臺，擅長(cháng)在線(xiàn)分析大數據，很顯然其線(xiàn)上資源能為創(chuàng )業(yè)者提供有效指導。去年底，騰訊云升級云視頻解決方案，以開(kāi)放的音視頻能力鋪墊全視頻關(guān)系鏈。對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，不僅能從中享受便捷的服務(wù)，還能掌握云服務(wù)權，真正控制云主機狀態(tài)。
而廣點(diǎn)通則主打“無(wú)營(yíng)銷(xiāo)不互聯(lián)”，將基于騰訊云數據分析的流量進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓微信、認證空間、O2O和移動(dòng)聯(lián)盟廣告等多渠道營(yíng)銷(xiāo)模式?；隍v訊的廣告平臺，精準定向成為效果營(yíng)銷(xiāo)的最基本能力，這也是智能分配廣告主的前提。
騰訊開(kāi)放平臺則一方面在線(xiàn)上通過(guò)平臺和流量助力創(chuàng )業(yè)者，另一方面在線(xiàn)下打造創(chuàng )業(yè)基地扶持創(chuàng )業(yè)者。此外，其還推出“雙百計劃”，三年內貢獻出100億流量扶持100家創(chuàng )業(yè)公司。
在前文提及的騰訊投資并購部人士看來(lái)，盡管騰訊作為投資方會(huì )給所投項目盡可能地幫助，但一個(gè)項目能否成功在做出投資的那一刻已經(jīng)基本確定了，其中的關(guān)鍵就是團隊，“一個(gè)隊伍好不好，改變起來(lái)是很難的，我們的原則是不干涉”。
該人士表示，團隊CEO的素養是投資人考核的關(guān)鍵。這種素養可以用“三個(gè)盒子”作為評估。首個(gè)盒子是先天因素，即智商和學(xué)習能力；第二個(gè)盒子里面是根深蒂固的個(gè)性，涵蓋專(zhuān)注、勤奮、正直等個(gè)性；第三個(gè)盒子則是可后天培養的能力，表現為視野、領(lǐng)導力和執行力等方面。想要獲得可觀(guān)的融資，這都是團隊領(lǐng)導人必須修煉的特質(zhì)，只有CEO的素養到位，才能伴隨整個(gè)團隊能力的提升。
