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勁霸男裝CEO洪忠信:企業(yè)利潤并非等同創(chuàng )業(yè)者個(gè)人財富

發(fā)表日期:2015.01.26    訪(fǎng)問(wèn)人數:750

情懷產(chǎn)生了“勁霸·創(chuàng )富匯”
 
2014年初,洪忠信和牛文文在辦公室喝茶,在談到創(chuàng )業(yè)觀(guān)點(diǎn)時(shí),一見(jiàn)如故,甚至是一見(jiàn)鐘情,而“一見(jiàn)鐘情的基礎是志同道合”。
 
1980年洪忠信跟隨父親開(kāi)始創(chuàng )業(yè),從一塊面料開(kāi)始做服裝,邊上學(xué)邊跟著(zhù)做,幾乎干過(guò)所有服裝的工藝和細節。直至今日,勁霸很多的服裝工藝標準,依然來(lái)源于當時(shí)的洪忠信親自的摸索。不到20歲的時(shí)候,洪忠信基本上就走過(guò)了大半個(gè)中國,包括一線(xiàn)二線(xiàn)三線(xiàn),甚至四線(xiàn)城市和很多的鄉鎮。每次出差洪忠信看到一些草根創(chuàng )富者那種孤獨前行的最真實(shí)的狀態(tài),都深有感慨,希望能夠為他們做點(diǎn)什么。正是基于這樣互相共鳴的心路歷程和價(jià)值思考,洪忠信才和牛文文得以相識“相知相愛(ài)”,并由此碰撞出了創(chuàng )立“勁霸·創(chuàng )富匯”的念頭。 
 
不是創(chuàng )業(yè)的榜樣,而是一面鏡子
 
勁霸男裝1980年創(chuàng )立,起步極其艱苦,一開(kāi)始每件衣服僅僅有幾毛錢(qián)的利潤,很有可能款式不對路,要賠3到5塊錢(qián),經(jīng)常干干停停,做完一批面料,不知道下一批要做什么。主要的原因就是當時(shí)資訊非常堵塞,交通非常不便利。1988年,19歲的洪忠信來(lái)到上海,為了買(mǎi)面料在長(cháng)寧區工商聯(lián)招待所住了一年,每天的房費的19元。這一年時(shí)間在上海的所見(jiàn)所感讓洪忠信個(gè)人的商業(yè)視野“有了前所未有的擴大”。
 
這期間有一次,洪忠信到上海一個(gè)廠(chǎng)里買(mǎi)面料,在友人的陪同下去了一趟古鎮周莊。到了周莊后,洪忠信感到非常的震撼,原來(lái)那么多“全中國最有錢(qián)的商業(yè)家,全中國最著(zhù)名的政治家、科學(xué)家、文學(xué)家都曾誕生在這樣個(gè)小鎮上”。而想到其時(shí)他自己創(chuàng )業(yè)的晉江小鎮,盡管鄉鄰們也都在風(fēng)起云涌的創(chuàng )富,但卻往往還要為一點(diǎn)錢(qián)、為一寸土地甚至一杯茶的問(wèn)題斤斤計較,生出不休矛盾。后來(lái)去周莊的次數多了,洪忠信也逐漸悟出了其中的一些道理,“很大程度上是認知格局上的差異。”
 
就在那時(shí)洪忠信便下定了決心,將來(lái)機會(huì )恰當,條件成熟時(shí),勁霸一定要走出企業(yè)的原生地,邁步到上海,以更大的格局觀(guān)為企業(yè)謀求更高的發(fā)展。而到2007年,洪忠信認為去上海的機會(huì )已經(jīng)成熟,并和長(cháng)輩、伙伴和團隊研究什么時(shí)候去上海,怎么去上海,去了上海怎么做。“其間最困難的就是自我改變,最重要的是想清楚了要面向什么,要得到什么,未來(lái)要走向哪里。”
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富要簡(jiǎn)單
洪忠信說(shuō),勁霸的品牌理念是“為創(chuàng )富族群提供茄克領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝,成為他們的著(zhù)裝管家”,理解起來(lái)其實(shí)也很簡(jiǎn)單,就是“為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富的這群人,提供帶來(lái)信任和尊重感的服裝,并給他們最適合的搭配和服務(wù)。”他指出勁霸的理念,就是做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的企業(yè),而“勁霸·創(chuàng )富匯”也是要做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的平臺,這個(gè)也和洪忠信的情懷和夢(mèng)想有關(guān)。“一個(gè)男人,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織和一個(gè)品牌是一樣的,要簡(jiǎn)單,不復雜,就是要頂天立地,說(shuō)一不二。”
 
而結合個(gè)人的創(chuàng )富經(jīng)歷,洪忠信在現場(chǎng)也特別分享了自己一直視為立身立業(yè)之本的兩句話(huà)——
 
第一句話(huà)是“人間正道是滄桑”。他談到,無(wú)論是傳統產(chǎn)業(yè),還是浩浩蕩蕩洶涌而來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè),都需要腳踏實(shí)地,都要“把商品賣(mài)給對的人,向對的人推銷(xiāo)自己的商品”。簡(jiǎn)單說(shuō),就是始終研究產(chǎn)品和市場(chǎng)。
 
第二句話(huà)是“做人要有溫度,做事要有手感”。所謂的有溫度,就是作為創(chuàng )業(yè)者要有基于同理心的尊重,無(wú)論是做事業(yè)還是帶團隊,都要在簡(jiǎn)單認真的同時(shí)保持予人溫暖;而有手感,簡(jiǎn)單說(shuō)就是創(chuàng )業(yè)者要有主動(dòng)出手的責任感,要時(shí)刻思考如何為員工、經(jīng)銷(xiāo)商和供應商謀取利益,讓他們更簡(jiǎn)單的做人,更有尊嚴的做事做人。
 
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富要心無(wú)旁騖
 
在分享的最后,洪忠信指出創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )富的過(guò)程中,不要著(zhù)眼于物質(zhì)的誘惑,而要心無(wú)旁騖地研究自己的產(chǎn)品,研究自己的團隊。他與現場(chǎng)的創(chuàng )富者們坦誠,在公司遷駐上海之前,他在老家以外,沒(méi)有買(mǎi)過(guò)一平米的房子。而如今到了上海五年,他因為孩子上學(xué)需要,才在上海購置了一套住宅。因為他認為,作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者始終要有一種觀(guān)念,“那就是企業(yè)每天賺的利潤,并非是等同你個(gè)人的財富。”勁霸的愿景是要做百年老店,這一百年中會(huì )有很多次來(lái)自于宏觀(guān)和微觀(guān),外部和內部的危機,要有充足的儲備來(lái)為這些危機買(mǎi)單。“我們要有充足的資源儲備,為勁霸這輛不停奔馳的汽車(chē)留足第5個(gè)輪胎——備胎。”
 
 
 
心無(wú)旁騖,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單,就是洪忠信創(chuàng )業(yè)的信條。他認為,作為有著(zhù)一定基礎和積累的所謂成功創(chuàng )富者,所謂的社會(huì )責任不是簡(jiǎn)單的捐款,做慈善,更重要的是力所能及的幫助許許多多的志同道合的年輕人和創(chuàng )業(yè)家,他們是孤獨、浮躁和苦悶的,要給他創(chuàng )業(yè)的機會(huì ),教他們自食其力。而這也是“勁霸·創(chuàng )富匯”成立的初衷。
 
 
 
關(guān)于“勁霸·創(chuàng )富匯”
 
2014年,勁霸男裝聯(lián)合著(zhù)名商業(yè)財經(jīng)媒體《創(chuàng )業(yè)家》成立了中國首個(gè)關(guān)注創(chuàng )富微力量的組織——“勁霸·創(chuàng )富匯”,該組織以“聞道、授業(yè)、解惑、維新”為宗旨,致力于匯聚具有共同價(jià)值觀(guān)和社會(huì )責任感的創(chuàng )富群體,構建充滿(mǎn)正能量和夢(mèng)想的創(chuàng )富圈子,并著(zhù)力搭建一個(gè)相互交流、共同學(xué)習、資源共享的平臺,相繼在北京、廣州、三亞、合肥和西安等地開(kāi)展了沙龍活動(dòng),針對性的為各行各業(yè)的草根創(chuàng )富者們搭建學(xué)習平臺,聘請導師傳授創(chuàng )富經(jīng)驗,打造共同學(xué)習的“朋友圈”。創(chuàng )富匯”
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