“十年前錯過(guò)淘寶，十年后不能再錯過(guò)阿里云計算。”這是阿里云總裁王文彬昨天在生態(tài)共建戰略發(fā)布會(huì )的一句話(huà)。

 

在這個(gè)會(huì )上，阿里云向外發(fā)布了“云合計劃”，與合作伙伴一起構建適應DT時(shí)代的云生態(tài)體系。該計劃擬未來(lái)3年內招募1萬(wàn)家云服務(wù)商，其中，包括100家大型云服務(wù)商和1000家區域及中型云服務(wù)商，在云服務(wù)的不同領(lǐng)域展開(kāi)合作，如業(yè)務(wù)應用、行業(yè)解決方案、云支持服務(wù)、云平臺工具市場(chǎng)和云安全合作等，共同推動(dòng)中國各行各業(yè)向云遷移。

 

該項措施出臺背后主要是基于市場(chǎng)變革的需求導致。王文彬認為，從以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代，走向以激活生產(chǎn)力為目的DT(data technology)數據時(shí)代，以計算機+軟件為主的傳統IT模式正轉變?yōu)镈T時(shí)代的云服務(wù)+數據。目前中國IT產(chǎn)業(yè)薄弱硬件成本高昂，將催生中國云計算及云服務(wù)加速爆發(fā)。致力于打造云計算基礎設施的阿里云不可能單獨完成所有事情，必須依靠整個(gè)生態(tài)來(lái)完成。

 

從模式來(lái)看，阿里云“云合計劃”與淘寶類(lèi)似，加入的云服務(wù)伙伴如同淘寶店鋪主，可向即將上云、正使用云以及有其它需求的企業(yè)或政府提供金融、政府、制造、教育、醫藥等不同領(lǐng)域的解決方案。依靠這些“店主”來(lái)實(shí)現整個(gè)平臺服務(wù)能力的再提升，實(shí)現正向循環(huán)。

 

對于平臺上的“店鋪主”， 阿里云依據認證工程師的數量、信譽(yù)等指標來(lái)劃分不同等級，并提供資金扶持、客戶(hù)共享、技術(shù)和培訓支持幫助合作伙伴從IT服務(wù)商向云服務(wù)商轉型。目前，東軟、中軟、浪潮、東華軟件等國內主流的大型IT服務(wù)商，均相繼成為阿里云合作伙伴。

 

大層面上看，傳統的大中型IT服務(wù)商在降低硬件成本、激發(fā)軟件價(jià)值產(chǎn)生的上云需求成為必然趨勢，入駐“云合平臺”后這些企業(yè)擁有雄厚的人才資源也將成為更有實(shí)力的店鋪，從而壟斷較大的市場(chǎng)份額。但這并不意味著(zhù)新進(jìn)入的創(chuàng )業(yè)團隊完全沒(méi)機會(huì )，相反空間還會(huì )很大。

 

首先從“云合平臺”萬(wàn)家云服務(wù)商中看到，近90%的企業(yè)數量將以中小云服務(wù)上為主，對他們而言，云服務(wù)設施已讓創(chuàng )業(yè)成本大幅降低，只要團隊內部有足夠強的技術(shù)服務(wù)能力，完全可以入圍。

 

其次，在云平臺上，創(chuàng )業(yè)者與大的技術(shù)服務(wù)商同樣是將產(chǎn)品轉化成服務(wù)，比拼的是誰(shuí)的方案好、效率高。更何況云服務(wù)覆蓋業(yè)務(wù)應用、解決方案、云平臺工具、云安全技術(shù)等部分，新進(jìn)創(chuàng )業(yè)者可在細分市場(chǎng)進(jìn)行切入。

 

王文彬認為，”未來(lái)五年，IT服務(wù)商將大量轉型為云服務(wù)商，同時(shí)將誕生一大批新型的云服務(wù)公司。”

 

巧合的是，云計算目前的處境正如同十年前的淘寶。十年來(lái)，淘寶電商生態(tài)催生了數十種新職業(yè)、數十萬(wàn)家電商服務(wù)企業(yè)和數百萬(wàn)網(wǎng)商，形成了觸達全國每一個(gè)鄉鎮的快遞網(wǎng)絡(luò )。云服務(wù)是下一個(gè)萬(wàn)億級市場(chǎng)，一定也會(huì )誕生各類(lèi)”新型物種”。